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  • 　　四家中国投资集团正身处一场超过1.4亿美元的竞标战，争夺世界最大的足球运动员经纪公司之一——英国斯特拉集团。　　参考消息网5月22日报道 据路透社5月20日报道称，一位消息人士说，四家中国投资集团正身处一场超过1.4亿美元的竞标战，争夺世界最大的足球运动员经纪公司之一——英国斯特拉集团，这表明中国对体育的胃口已经不只停留在投资俱乐部层...
  • 　　谷歌一直在试图寻找组建完美团队的万能公式，这个项目被命名为“亚里士多德计划(Project Aristotle)”。这些年该计划对公司内超过100个活跃团队和数百名员工进行追访和分析，发现想要总结规律去组建高效工作团队并非易事，现实的复杂情况很难给优秀团队定义出几个特点，如果非要找一个贴合的次来形容的还大概就是“友善”。　　通过对采集...
  • 　　之前有报道称在最新版本的微信客户端中，用户已经不再能够直接从QQ好友列表中将好友导入微信，对此微信团队进行了回应。　　微信团队表示去除该功能是因为这个功能已经非常小众，称微信和QQ是两个独立的帐号体系，本次去掉这个功能是因近年来已经比较少人使用，归类为非常小众的功能需求。　　 　　事实上随着产品的迭代更新，微信会逐步清理一些类似的功能...
  • 　　7月16日晚，俏江南集团向新京报记者确认，俏江南最大股东CVC Capita Partners的委派代表和俏江南创始人张兰不再担任董事会成员，且不再处理或参与俏江南的任何事务。与此同时，保华有限公司代表已于2015年6月被委任成为俏江南集团董事会成员。　　尽管发生管理层变动，但俏江南集团表示，现任俏江南管理团队将会继续留任。“董事会成...
  • 作为老板，你是否有时会感到一种脑力上的孤独感？对我来说，我需要聪明人在我周围，激发我的灵感。聪明的主意不会在独处中产生，成功的企业需要一支强有力的协作团队。 那么企业需要什么样的聪明人呢？我发现，和跟自己的思维模式完全不一致的人交流收获最大。许多思维迥异的人在一起，就会结出丰硕的果实。下面是我总是在团队中寻找的6种思维模式。 1.梦想模...
  • 一个完美的工作团队不纯粹是由精英们打造的，它往往还包含一些怪杰和可爱的傻瓜，这是《哈佛商业评论》一篇名为「怪杰、可爱傻瓜与社会网络」文章，提出的一个有趣看法。 我们很容易忽视一个事实：虽然大多数人都认为同事的“能力”比“亲和力”重要，但研究结论却表明，员工与自己喜爱的同事一起工作时更有活力、也更有效率。那么，为什么“亲和力”对工作关系如...
  • 近日参加轻工联合会百强企业的表彰大会及企业家高峰论坛。论坛主题是“迎战产业变局，加快转型升级”。海尔张瑞敏、光明王宗南、格力董明珠、娃哈哈宗庆后、玖龙的张茵，五位大腕级企业家说转型、论升级，尽管角度不同，共同的论点是面对环境变化，既要坚守核心价值观，又要创新求变。张瑞敏认为这是一个永恒的主题，也是一个永恒的难题。 在产业格局、政策的调整...
  • 员工中的超级明星很吸引老板的眼球，不过那些害群之马获得的关注可能更多。 越来越多的研究显示，在一个团队中，无论其他员工多么优秀，只要其中有那么几个讨厌的、懒散的或是不称职的家伙，他们就能毁掉团队乃至整个公司的表现。 这些“坏苹果”让人心烦意乱，拖所有人的后腿，而他们的破坏性行为──比如愤怒、懒惰和不称职──还相当具有传染性。那些为了换取...
  • 李先生是某公司总经理秘书兼秘书科科长，她的下属全部为女性，且大部分未婚。上任半年以来，他感到工作起来力不从心，非常吃力。科里面的两位业务骨干秘书小A和小B一直以来关系不和，上周两人因为一点小事情大吵了一架，当时李先生赶去劝解，结果反而使矛盾越闹越闹大，小B嚷着说要辞职，还惊动了她们的两位老总，并牵涉到另外两位秘书小C和小D进来，整个科室...
  • 当你将个人召集起来组建成团队时，他们可以将人类送上月球，破解遗传密码，造出一台iPad，也可以出现各种千奇百怪的职能紊乱，成为工作场所的祸害。而我们需要的，是让团队发挥更好的作用！ 太多的团队领导者试图通过击鼓和漂流等团队建设活动来解决问题。但这种方式并不奏效。实际上，团队干预的时间过短或程度过浅只会使团队的职能紊乱雪上加霜。如果负责协...
  • 当你处于最佳领导状态时，你做了什么？如何让他人自愿追随我们？我们如何让他人自愿齐心协力迈向一个共同目标？如何激励他们为共同目标而奋斗？ 30年来，经典权威著作《领导力》的作者之一、美国圣克拉拉大学列维商学院的院长巴里·波斯纳在全球范围内问了几千位领导者这样的问题，试图找出卓越领导者们的共性的个人特质。 然而他发现领导力并不完全取决于领导...
  • 作为帮助企业扭转局面的战略专家，我见过许多企业深陷泥潭，每个人动不动就发脾气，人际关系问题肆意滋生，不加控制。在帮助客户挽救公司并进行创新时，我常常会碰到欺凌者或欺凌现象。20年的咨询经历让我懂得了，那些积极推动企业取得良好结果的强硬老板和高管，与那些借助恐吓手段来谋求私利的欺凌者，他们之间的差别真是明显。 我们首先得定义一下这个问题。...
  • 办公室节日派对、公司垒球联盟、以及为坐在附近的三个小隔间外的准妈妈们举行的迎婴聚会都是与同事度过的快乐时光。这些活动都是现代工作场所社会节奏和义务的组成部分。有的公司举办这些活动，其它公司则由员工自己发起。表面上这些活动是为了帮助我们建立和维护与同事间的亲密关系。 但沃顿管理学教授南希·罗斯巴德（Nancy Rothbard）研究发现，...
  • 如何才能更好地提升团队业绩？在团队做得好的时候，给出积极反馈，在他们出岔子的时候，给出建设性意见？ 新的研究显示，这是两难的棘手问题。你或许凭直觉就能感到，这两者都很重要。但真正的问题在于——应如何把握二者的“尺度”？ 这项研究由学者艾米丽-希菲（Emily Heaphy）和咨询顾问马尔西亚-洛萨达（Marcial Losada）进行。...
  • 非凡的老板使用这些习惯让他们周围那些非凡的人产生。 我曾经写过的最受欢迎的文章就是非凡的老板的核心理念。然而，尽管这篇文章显然是与读者产生了共鸣，但是其中缺乏一些重要的东西：把那些理念付诸于行动的行为守则。 或许我最喜欢的商业书籍就是西尔维娅·拉斐尔（Sylvia Lafair）的《不要把它带到工作之中：打破限制成功的家庭模式》。在这本...
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